Unternehmensberatung

Wir sind Profis mit langjähriger Erfahrung im Management von Unternehmen und in der Beratung. In der Praxis konnten wir uns auch mehrfach international erfolgreich bewähren.

Unsere besonderen Stärken sind die Führungskompetenz, die Innovationskraft, die Übernahme sozialer Verantwortung sowie eine situationsgerechte Kommunikation.

Beispiele unserer Leistungen:

  • Aktive Mitwirkung bei der Gründung von Gesellschaften
  • Begleitung von Investoren bei „Deal Sourcing"-Projekten
  • Unterstützung bei der Unternehmensbeteiligung und beim „Due Diligence"-Prozess
  • Beratung beim Kauf oder Verkauf von Unternehmen und Betrieben
  • Aufstellen von Startup- und Wachstumsfinanzierungen auf Eigenkapitalbasis
  • Wirtschaftliche Bewertung von Unternehmen und Schutzrechten

Interim-Management

Durch den vermehrt auftretenden Mangel an qualifizierten Führungspersönlichkeiten offerieren wir als professionelle Lösung „Management auf Zeit“. Auftraggeber können vakante Stellen kurzfristig und ohne übereilte Entscheidungen optimal besetzen. Personalkosten werden durch das Outsourcing in komplexen Projekten transparent und kalkulierbar.

Beispiele unserer Leistungen:

  • Geschäftsführung von Gesellschaften im In- und Ausland
  • Leitung von tiefgreifenden Prozessen der Veränderung oder Restrukturierung
  • Erarbeiten identitätsstiftender Visionen (Corporate Identity) und Unternehmensstrategien
  • Entwicklung und Umsetzung von zeitgemässen Aufbauorganisationen
  • Planung von effizienten Kommunikations- und Prozessabläufen
  • Projektleitung in der Informations- und Kommunikationstechnik 

Projektmanagement

Beispiele aus dem Bereich Unternehmens-Controlling:

  • Erstellung und Überwachung von Geschäftsplänen und Budgets
  • Aufbau und Umsetzung mehrdimensionaler Controlling-Systeme
  • Konzeption und Einführung von Qualitätsmanagementsystemen nach EN ISO 9001:20xx

Beispiele aus dem Bereich Marketing und Vertrieb:

  • Kreation von Marken und Aufbau der Markenarchitektur (Dach- und Submarken)
  • Marktanalysen im Hinblick auf Volumen, Entwicklung und Strukturierung (z.B. Regionen, Kundentypen, Vertriebskanäle, Produktgruppen, Konkurrenzsituation)
  • Durchführung von Presales-Aufgaben (z.B. Präsentation und Promotion, Kalkulation)
  • Kundenakquisition